Diversidade global e inclusão

Na Cargill, todos são importantes

O objetivo da Cargill é ser líder em nutrir o mundo de forma segura, responsável e sustentável. Inclusão e diversidade são vetores importantes para a realização desse objetivo e nos ajudam a ser o parceiro mais confiável em agricultura, alimentos e nutrição.

Acreditamos que o caminho da vitória requer que cada um, independentemente da função, nível, departamento ou localização, demonstre comportamentos de liderança inclusiva a fim de gerar resultados extraordinários. Para uma diferenciação neste mundo em transformação, interagimos ativamente com os nossos funcionários, para criar uma organização melhor, mais integrada e melhor equipada.

Os benefícios da inclusão e da diversidade para os negócios:

• Consolidam nossos negócios.
• Permitem que possamos vencer usando nossos diversos recursos, equipes de alto desempenho e vigorosa liderança.
• Colocam a Cargill em posição de moldar o mundo do futuro e solucionar melhor as necessidades dos clientes e das comunidades a que atendemos.

Incentivamos os clientes a*:

• Serem curiosos.
• Terem vontade de aprender e aceitar a influência de outros.
• Ouvirem com atenção.
• Aceitarem várias perspectivas.
• Aprenderem no desconforto para tornar-se mais confortável.

*Adaptado de Ferdman, Bernardo M. e Barbara R. Deane, eds. Diversity at Work: The Practice of Inclusion (Diversidade no trabalho: a prática da inclusão). San Francisco, CA: John Wiley & Sons, Inc. 2014. Imprimir.

A importância de uma cultura inclusiva e como concretizá-la

Com uma cultura de inclusão e alto desempenho, poderemos vencer sistematicamente, direcionando os esforços para três áreas relacionadas a inclusão e diversidade.

É sobre nossos funcionários.

Para sermos bem-sucedidos com nossa força de trabalho temos que colocar nossos funcionários em primeiro lugar, todos eles. Na Cargill, todos são importantes. Isso fica evidente em nossa maneira de pensar, agir e interagir. Somos todos líderes na Cargill. Como tal, devemos ter um comportamento inclusivo para aumentar os níveis de engajamento e contribuição.

Para isso, é preciso:

• Estabelecer uma conexão com todos atraindo, desenvolvendo e engajando diversas equipes em nível global, e utilizando as diversas perspectivas para gerar melhores resultados.
• Possibilitar o desenvolvimento de todos, inclusive o nosso, a fim de catalisar todo o potencial de nossa força de trabalho.
• Aumentar o nível de conforto por meio do conhecimento das áreas de desconforto.

Nosso local de trabalho.

Vencer em nosso local de trabalho requer uma liderança autêntica e motivacional. Precisamos estimular a confiança, o engajamento e a produtividade em toda a organização. Líderes autênticos e inspiradores que têm um comportamento inclusivo servem de modelo para outros integrantes de suas equipes e para todos com quem interagem. Coletivamente, é assim que se cria uma cultura na qual todos podem se empenhar ao máximo.

Para isso, é preciso:

• Inspirar os outros por meio de compreensão e demonstração da ligação de todos com a nossa nobre causa.
• Ser um modelo que estimule a confiança por meio de entendimento, familiaridade e valorização de outras culturas.
• Promover o diálogo para que outras pessoas se disponham a manter conversas francas e arrojadas sobre inclusão e diversidade. 

Nossos clientes e comunidades.

Para vencer no mercado em que atua, a Cargill precisa se diferenciar com ousadia e escolher meios de gerar crescimento e desempenho. Para evoluir nos mercados a que atendemos, precisamos ser os melhores fornecedores do que os clientes necessitam para prosperar. Conquistaremos resultados usando o nosso conhecimento coletivo, com suas várias perspectivas, experiências, talentos e ideias.

Para isso, é preciso:

• Solucionar problemas e estimular a inovação por meio da contribuição de vários talentos.
• Aplicar uma ótica inclusiva em tudo para podermos agir de forma decisiva e corajosa.
• Obter resultados excepcionais com comportamentos inclusivos e a responsabilidade de todos.